郑雅萍围绕学院中心工作，就如何建设后勤高素质管理团队这个主题，紧扣后勤工作实际，结合案例进行阐述。她首先以“教学科研育人主船队与后勤补给船”为引例，通过高校后勤高速增长中培育起来的体系惯性与新时代的生存法则相对照，阐明后勤发展到一定新的程度时，管理升级与变革的必要性。接着她利用丰富的专业知识和实践经验，结合详实的案例，层层深入，通过后勤管理的特征、服务特点、育人作用、主观意识和自身能力提升等方面并结合中心目前的实际工作进行了细致的分析和讲解。

此次培训既是对中心年度管理人员系列培训内容的一个延伸与提升，也是对后勤管理人员实际工作的一个指导与要求，旨在通过本期培训真正把学习成果转化为实践成果，做到知行合一。要求大家深入领会本次培训精神，提高站位、自我加压、加强学习、综合实测，把工作落实到实处，切实增强服务意识和提高我们自身每一位管理者的综合管理能力，紧紧围绕学院和中心的年度工作计划，将后勤工作抓实、抓严，抓出成效，进一步提升中心精细化管理水平，为学院的发展做出后勤应有的贡献。