1月22日，学院召开了学期末后勤管理委员会会议。学院副院长张英杰出席会议并讲话，学院办公室、学生工作部、财务部（采购管理办公室）、信息化与资产管理部、校园建设与管理部、后勤服务中心等相关负责人参加会议。

会上，张英杰对后勤服务中心2025年度工作成效给予肯定。他指出，后勤服务中心全年工作亮点突出、务实高效，为学院教学科研有序开展与师生日常生活提供了坚实保障。结合工作实际与发展需求，他进一步提出四点工作要求：一是完善现有运营管理体系。持续深化节能管理举措，强化食堂餐厅规范化运营，健全绩效考核与成本核算体系，确保后勤服务运营实现良好的财务状况；二是优化人员激励机制。年终奖分配坚持向一线倾斜，保障一线员工的福利待遇，通过优化绩效分配机制充分激发全员工作活力；三是科学谋划来年工作。年初要扎实开展务虚研讨，做好顶层设计与整体规划，进一步完善激励机制，激发后勤服务队伍内生动力；四是健全协同保障机制。联动相关部门规范财务流程，实现财务管理规范有序。同时要积极吸纳师生意见建议，坚守服务初心、持续改进工作方法，全力打造服务型部门，以优质高效服务赋能学院高质量发展。

会上，相关部门就2025年度后勤服务中心工作开展情况、财务运行状况、师生满意度测评结果、年度考评情况及年终奖分配方案等内容作了汇报。