7月8日至9日，学院召开2014年暑期中层干部会。会议专题研讨了专业转型升级、第六轮改革存在的问题及对第七轮改革的建议等内容，就在学院转型升级的目标定位等达成了广泛共识。学校副校长肖刚、学院领导、全体中层干部、教授参加了会议。

　　肖刚详细介绍了学校全面深化改革工作的相关情况。他说，学校的全面深化改革和之江学院的改革有一定的共通之处，要推进改革的成效，必须要找准位置。为此，之江学院要站在“一所独立的本科院校”的基点上，在绍兴区域、省内甚至国内的地方本科高校中找准自己的位置，明确自身定位;要提炼和进一步形成自身的人才培养特色，解决好“有所为有所不为”的问题;要积极争取学校、地方、政府的资源，推动队伍建设的发展，提升服务地方的能力。

　　计建炳作题为“树立新目标，实现新发展 ”的重要报告。报告中，他结合国家政策导向和学院实际，对学院转型发展的必要性、可行性、艰巨性进行了深入分析，指出要把建设“具有专业硕士学位教育的应用技术类学院”作为学院发展的战略选择，长期坚持、矢志不移。他要求全院上下从思想上认识转型的艰巨性，正视机遇和挑战，改变工作习惯，切实做好以下4方面的工作：⑴各部门（单位）包括教研室要组织一次暑期学习，将会议精神传达给每一位教职工，做好思想动员。⑵根据地方本科高校转型发展试点学校的12项任务要求，梳理已做工作，打算做的、已有基础的尽快做好，形成文件资料，为申报工作做好准备。⑶认真学习政策，结合实际经验，形成对本单位专业改造的系统想法。要细化深入到每一门课程、每一个实验实习如何改进;要把握好本科与专科的度;不简单地照搬照抄他校经验。⑷认真分析各专业转型升级的可行性、所具备的条件和存在的不足，提出细化的、可操作的措施，逐一落到实处。

　　会上，计建炳还提出了学院第七轮内部体制改革的初步思路。他说，学院的下一轮改革要实现扁平化管理，要把责权利下放到基层一线;要协调好学院、二级学院和教研室以及班级和寝室的关系，解决好机制体制的问题。

　　郑雅萍做大会总结发言。她指出转型发展是学院顺应高等教育改革发展的必然趋势，我们要规划好学院转型发展的系统顶层设计，创新体制机制，优化学科专业结构，打造双师型教师团队，深化国际合作办学，积极争取各级政府的支持，推动学院的转型发展。为此，她提出了3点要求：⑴全院上下要深入学习，深刻理解学院转型升级的重大意义，切实转变思想观念，把思想和行动统一到学院转型发展的要求上来。⑵要正确处理改革与发展的关系，在总结现有改革经验的基础上，立足学院实际，进一步深化改革。要以转型升级为导向进行制度设计，改革完善学院的教学、科研、人才培养等相关配套政策体系，切实支撑保障转型升级目标的实现。⑶大力开展干部队伍作风建设，营造好想干事、能干事、干成事、不出事、共好事的氛围，提振各级干部的精气神。各级干部要率先垂范、以身作则，加强学习，深入研究，努力助推学院转型发展。

　　黄新敏解读了浙江高考改革政策。他指出，高考改革增加了高校的招生自主权，但高考录取情况最终将演变成为各个高校专业排行榜，学院的传统招生优势、招生组织形式都将随之发生变化。学院要从人才培养、专业特色建设、招生与就业互动等方面进行深刻思考，应对高考改革带来的变化。

　　各个二级学院围绕专业的转型升级作主题发言，对现有专业培养方案设计思路、本单位师资队伍建设思路与举措等作了详细介绍，对本单位专业硕士点申报已具备的条件和存在的困难等进行了分析。

　　全体中层干部就领导讲话精神和会议主题进行了热烈的讨论，提出了建设性的意见和建议。

　　会议还邀请了超星视频杭州编辑部主任单晓婵作“慕课时代下的课程建设与网络学习”专题讲座，对什么是慕课、慕课的本地化进程、超星泛雅慕课平台等内容作了详细介绍。

会议现场1

会议现场2