5月26日，人文学院团委在3C313教室开展青衿淬炼计划·团干能力提升第五期培训。本次培训特邀广告学2302班优秀学生骨干杨洁担任主讲人，通过系统化培训为60余名学生干部带来兼具理论深度与实践价值的专业指导。

杨洁结合自身组织校级大型赛事的丰富经验，构建了覆盖赛事全生命周期的管理模型。在前期筹备阶段，强调“三维度”规划法则：时间维度需预留至少3周筹备期并做好应急预案；主题设计应紧扣时政热点与学生发展诉求，以“00后视角”增强活动吸引力；形式创新上鼓励突破传统框架，引入新媒体互动元素。针对彩排与正式比赛环节，杨洁通过真实案例解析，传授了“双确认”工作法——对选手信息与物料设备进行双重核验，并建立突发情况分级响应预案。

面对学生干部普遍存在的时间管理难题，杨洁创新性提出“三维赋能体系”：方法论层面，引入“四象限-番茄钟”复合工作法，指导学员建立动态任务优先级评估模型；工具层面，推荐Notion时间管理矩阵与碎片时间利用策略，现场演示如何通过“15分钟单元法”提升效率；心理建设层面，强调“80分哲学”，倡导以成长型思维看待工作完成度，并建立科学的压力释放机制。此外，培训中特别设置的“场景隔离训练”环节，指导学员通过环境锚定法实现学习/工作模式的高效切换。

整场培训采用“理论讲授+情景模拟+工具实操”的立体化教学模式，杨洁通过12个真实组织案例、6套实用管理模板及现场分组演练，使抽象理论转化为可复制的操作指南。参训学员纷纷表示，此次系统化培训不仅解决了实际工作中的具体困惑，更建立起了科学的工作思维框架。