1月8日，设计学院组织召开教研室主任会工作交流会。设计学院领导班子、党总支委员、分工会主席、各教研室主任及副主任、办公室主任、实验室中心主任、学工办主任等参加会议。

会上，设计学院行政负责人系统回顾了学院2025年高质量发展取得的成效，深刻剖析了当前面临的发展形势，并围绕2026年各教研室建设与发展，提出五点工作要求：一要强化系统谋划与顶层设计。各教研室应依据“思路—举措—成果”的逻辑主线，系统规划全年工作，做好阶段性总结与年终复盘，确保各项工作有序推进、持续深化。二要深化科研机制创新与常态建设。各教研室应积极邀请领域专家开展课题培育讲座，建立健全项目申报辅导机制，充分发挥科研骨干的示范引领作用，推动科研工作提质增效。三要主动布局人工智能教育新生态。各教研室须定期组织人工智能应用专题研讨，积极探索其在设计教学与人才培养中的深度融合与实践路径，牢牢把握科技变革带来的战略机遇。四要深化产教融合协同育人。各教研室应着力推动产业学院从项目合作向机制化、常态化运作转型，积极探索可持续的合作模式与实施路径，实现校企资源互通、优势互补。五要坚持以学生发展为中心。指导教师与班主任应进一步加强与学生之间的常态化交流，注重学业指导与成长规划，深化情感联系与人文关怀，助力学生全面成长与压力疏导。

会上，设计学院各教研室主任就系部常规工作、教学科研业绩考核、特色工作等内容进行工作梳理，深入剖析2025年工作中存在的不足，并就2026年度工作计划与目标进行了交流与展望。