3月1日，设计学院召开教研室主任（扩大）会议，系统部署新一年度各项工作。设计学院党政班子成员，各教研室主任、副主任以及行政办公室、学生工作办公室、实验中心主任参加会议。

会上，设计学院行政负责人结合当前高等教育形势与行业变革趋势，对各教研室新一年度工作提出四点要求。一是精准把握行业形势，调整人才培养路径。要直面AIGC对设计流程的冲击，科学把握时代发展大势，推动教学内容与行业需求同频共振。二是加强师资队伍建设，激发科研教学活力。要坚持“内部培育”与“外部引进”双轮驱动，鼓励青年教师在职提升，同时积极引进高层次人才，持续优化师资队伍结构。三是细化工作计划，确保执行落地。各教研室要制定明确的时间表和任务清单，实现各项工作可追踪可评估，形成闭环管理机制。四是整合内外部资源，提升专业影响力。要持续发挥学院在学科竞赛、国际化等方面的优势，依托地方产业资源，推动教师主动跑企业、找需求，实现校地合作的实质性突破。

设计学院党总支负责人在讲话中充分肯定了过去一年设计学院在各方面取得的积极进展，并对新一年度工作作出部署。一是提高政治站位，以党建引领事业发展“向心力”。要严格落实意识形态工作责任制，强化课堂、教材、讲座等阵地管理，严守课堂纪律，全面掌握外聘教师基本情况，确保教学秩序与政治方向双安全。二是聚焦内涵建设，以改革创新激活教学“新动能”。要优化师资结构，释放专任教师科研精力，组建骨干团队带动教学薄弱环节，探索跨学科融合以及校地协同发展，增强专业的实践性和区域影响力。三是提升治理效能，以科学管理当好团队“领头雁”。要强化教研室主任、副主任责任意识，建立健全问题反馈与督办机制，确保各项任务落地见效，形成可操作、可执行的“施工图”。

会上，设计学院教学工作负责人通报了教学建设指标、日常教学规范、专业评估等内容，学生工作负责人就安全稳定、学风建设、就业深造等工作进行部署。各教研室主任结合2025年工作实际，剖析存在问题和不足，并就2026年重点工作提出规划思路。